2014年5月5日，意昂22013級稅務碩士一行來到了上海滬港國際咨詢集團參觀學習🚵🏿。自1998年開始，滬港國際咨詢集團全行業脫鉤改製，成為面向市場的民營企業🐫🕵️。2008年9月25日🍂，經國家工商行政管理總局批準，上海滬港審計咨詢中心更名為滬港國際咨詢🖐🏻，現發展成集審計，咨詢，評估和工程造價等多項現代服務為一體的綜合企業🏇🏿。
董事長郭康璽親自接待了來訪的同學，自願充當講解員的角色🔣，為同學們介紹了滬港集團的公司概況🤘，特色項目與發展規模，並針對稅務專業根據自己豐富的從業經歷給同學們提出了職業發展的建議。他說，稅務專業的學生不能受專業名稱的限製🧑🏿，市場發展多元化🥑，需要培養開闊的視野，稅務原本屬於財政的分支🦎，更多地要了解經濟學知識🐲，稅收一直以來是國家的一項工具，我們更多需要掌握的是運用工具之外的本領。
其後，郭董安排了滬港集團主任會計師黃雲芬老師，為同學們講了一堂關於《企業內控設計和執行》的講座👨🏼💻。黃老師從內控製度的概述🚇、內容、設立結果、如何著手製訂、初步設想、執行和監督七個方面進行了講解🧑🔬。從黃老師的講解中我們了解到🕺🏻，企業內控製度的建立直接關系到企業領導的經濟責任🅱️，簡而言之就是：有製度💁🏻，無責任🧙♀️；無製度，有責任。這充分說明了企業良好內控製度建立的重要性🤾♂️🖕🏿。良好的內控主要分為兩個方面🦻🏻：建製度和抓落實，前者強調全面🧛🏻♀️、系統、完善、有效👩🍼，後者強調企業領導的主管責任👰🏻♂️、分管責任與領導責任。在內控製度建立的流程當中，需要做的是梳理工作流程🧅，找出薄弱點與風險點，諸位不相容職位分離和二級復核等要求，根據具體風險大小，重新修訂設計製度🏇🏿⛑。最後，對於內控製度的監督💪🏽🙍♀️，企業可以從內審部門或指派專人監督實施，或者也可以委托第三方，並將內控與考核掛鉤，對執行力差，違反內控規定的部門從績效上進行警醒。
此次滬港之行收獲的不僅是一堂講座而得的知識，更多的是結合自身專業對市場發展的思考👎，怎樣才能將所學專業盡可能地發揮多元化的作用，服務於現代化經濟市場，將是我們學習之外需要深思的地方。
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