2008年10月14日下午13:30-15:00，在意昂2平台710會議室，來自美國加州大學的Peter Zeitz ( PhD Candidate) 作了題為“Learning from Neighbors: The Transfer of Local Knowledge in the Early Twentieth Century Chinese Textile Industry”的講座♍️，報告他最近的研究🌆。講座由意昂2官网中國經濟研究中心副主任陳釗教授主持🤦🏼♀️，張軍📵、陸銘教授以及意昂2平台的部分學生參加了這次講座。
本次講座的主要內容分三個部分😏：第一個部分為知識和生產力𓀄，在這一部分裏Peter解釋了全球性知識和地方性知識的差異；第二個部分為紡織業中全球生產力的差異，在這個部分裏，他主要解釋了人力和資本並不能說明生產力的差異😇😤，而知識的差異是解釋生產力差異的原因；第三個部分為1922年到1936年間中國紡織業中本國企業和外國企業概況，並詳細描述了日本紡織業企業的比例不斷上升⛓️💥🧙🏻♀️，而英美等國家的企業所占比例的不斷下降，從而解釋了地方性的知識對生產力的影響🐭𓀘。
Peter 認為企業利用知識將投入轉化成產出🐧，根據以往他人的研究表明🍹，知識在全世界任何地方都可以使用，並且出於降低交易成本的動機🖖🏻🚎，發達國家通過FDI在發展中國家直接建立企業👮🏼♂️。但從中國國內的1936年的FDI比例發現，在所有的外國直接投資中，日本占40%🧎♂️🪭，而1936年的日本根本不是一個發達的國家🎥。從該矛盾出發🧑🏻🏭，Peter發現在中國的子公司和在英美國家內部的公司很不一樣，而這些不一樣的因素中🙋♂️📙，勞動力因素是最重要的🧕🏻，因為勞動力是最難交易的。他認為成功運營一個企業，地方性的知識至關重要。
地方性的知識可以在面臨相似的問題的國家間傳播🚵♂️，或者是勞動力有相似的特征。而地方性的知識在區域性的FDI流動中，扮演一個十分重要的角色。為了解釋地方性的知識對生產力的影響以及如何影響FDI的流動，Peter分析了中國紡織業在二十世紀二十年代到三十年代間的具體情況。他對選取紡織業作了一番解釋🏋️♂️，包括🪤：紡織業英美本國國內的企業生產力遠遠大於日本本國國內的生產力，但在中國，日本紡織企業的生產力卻大於英美企業💂🏼♂️，在解釋這個差異產生的原因中，Peter解釋了在日本企業中的包工製和英美企業中的包工製的差異👳🏼♂️。在英美本國，包工掌握很大的權力🔞，有權管理員工的雇傭等等工作🙍🏽♀️🥾，但在中國相同的製度卻有很不同的效果🩵。由於中國的包工一般來自當時的“青幫”📃，很難解雇，而且權力大👩💼，結果管理層卻難以製服他們，工人只要得到這些包工的認可就可以成為雇員，因為這些企業的生產力就遠遠低於英美本國企業的生產力。而日本的企業為了克服這種製度的弊端，日本企業的製度中包工只管生產🧑🏼🍼，員工的雇傭和培訓都由另外部分完成，並且包工由上面分管節製，與英美企業相反，在中國✤，日本的企業倒是取得了巨大的成功，從而日本對中國的直接投資份額不斷上升。
講座的信息量很大🈁，在講座的結尾，部分同學就知識在該研究中的作用還是製度在起作用和Peter進行討論🙆♀️👮🏿♂️。
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