我國董事會職能探尋🙋🏻♀️：戰略咨詢還是薪酬監控🤛🏻？
楊青 薛宇寧 YURTOGLU Besim Burcin 《金融研究》2011年3月
摘要：董事會究竟發揮何種作用一直是公司治理爭議的焦點問題😋。本文采用董事會權能對戰略咨詢和監督控製的雙路徑結構方程模型（Structure Equation Model,SEM）,提出懂事會的監控作用表現為以薪酬激勵監督CEO為間接手段來改善公司業績；戰略咨詢則體現為董事會權能對公司業績的直接貢獻。以中國2005~2007年上市公司樣本的測試結果表明：國資委🫅🏼、地方與中央國有控股公司等的董事會薪酬監控作用顯著🛹🧔🏻♀️，表現為改善董事和CEO激勵不足🦹🏼，“薪酬激勵效應”突出，董事權利和治理效果逐年改善，但其戰略咨詢的治理任務有待加強；私人控股公司董事會的戰略和監督二元作用初步凸顯，但存在“薪酬擠出效應”，公司治理狀況呈弱化趨勢，CEO 監管與激勵有待改善。
關鍵詞：董事會權能🫴🏼；薪酬激勵🕑；監督作用；戰略作用
返回頂部
